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　　方太集團近日在上海召開了一年一度的新品發布會。方太集團董事長兼總裁茅忠群在發布會上公布，方太洗碗機的市場占比已經從2016年的19%攀升到41.8%。茅忠群同時對記者表示，他并不認同硬件簡單疊加聯網功能就是智能家居的發展方向，“我們一直在思考到底什麼樣的智能家電才代表未來，智能家電的標準一定要有價值，提供有價值的功能。”　　自2014年，谷歌以32億美元收購了智能家具品牌Nest起，智能家居便開始被眾多企業和平臺看好。同年，國內家電品牌美的正式發布智慧家居戰略,實施“1+1+1”計劃，希望實現所有家電產品的互聯、互通。在此期間，國內各家互聯網巨頭與傳統家電制造商也紛紛提出了進軍智能家居的計劃。　　在過去的數年里，百度、阿里、小米、京東、360等互聯網巨頭紛紛推出智能家居單品及軟件平臺以搶占家庭流量入口，海爾、美的、格力、TCL等傳統家電制造巨頭紛紛觸網，通過將原有家電產品進行互聯網改造而謀求未來產業轉型升級。再加上各創業公司及資本市場的推動，智能家居這把火在國內越燒越旺。　　但與此前迅速被普及的MP3、智能手機不同的是，這一次消費者似乎并不買賬。　　在去年，安裝智能家居系統的中國家庭不到50萬戶，而中國家庭的總戶數為4.5億。根據速途研究院發布的《智能家居市場報告》顯示，近七成消費者因為“智能家居不能改變現狀”、“操作復雜，使用不便”等原因而放棄使用智能家居。　　“因為這些所謂的技術對用戶其實毫無用處，人們只關心設備是否可以正常使用。”茅忠群指出。　　“以‘聯網’‘遙控’‘讀取數據’等所謂的‘智能化’作為統一的實現手段。這是為智能而智能，并非真正的智能化。比如說老年人隨手關一個燈，本來一個動作就可以完成，現在要掏出手機找到app翻到那一頁點一下，四五個動作代替原來一個動作，這個對年輕人可能還好，但是卻對老年人造成了很大的困擾。”　　茅忠群用了中國傳統文化的“中庸之道”來解釋方太在智能家居方面的理解，“中”不是幾何學上的中點，也不是代數學上的平均值，更不是沒有原則的調和、折中。“中”的基本含義就是“無過無不及”，“恰如其分”，“恰到好處”。　　“舉個例子，當我們在廚房里專心致志地烹飪時，最好的智能電器不會不斷地刷存在感來‘打擾’用戶，而是把自己‘隱藏’起來，屬于自己的本分則會全力以赴，讓用戶盡情地享受烹飪的樂趣。就像我們的一位產品經理說的：方太的用戶不僅不能被油煙打擾，甚至不應該被油煙機打擾。”茅忠群對記者表示。　　茅忠群希望產品與用戶之間的關系像父母與孩子一般，“父母對待自己的孩子，經常會關心他穿多少衣服，會不會太熱了，會不會著涼，天氣熱了穿少一點，冷了多穿一點，不能說穿得很厚，也不能穿得很單薄，要有度。”　　“我們現在所說到的智能實際上只是自動化程度的提升，并不是智能。我不能因為我的智能化創新使產品喪失了本質功能，或者因為我做了智能化之后，我的產品效率下降了，這個就和智能化的定義相悖了。”中國家電研究院副院長葛豐亮向記者談到，“近幾年中國的家電行業在智能化浪潮下不斷地提出創新，很多企業盲從于別人去做互聯這些創新的項目，但是卻忘記了自己產品的本質功能，這也給很多企業帶來了很慘痛的代價。”　　不過，目前方太在推動產品智能化方面缺少量化的指標，“‘有度’的標準確實沒有，標準比較難定。”茅忠群稱。產品經理能否持續性的推動產品智能化也需要繼續接受市場的考驗。　　“就像《大學》中所說，可能所有人都達不到‘至善’，但是我們一定要不斷地朝至善這個方向去努力。“茅忠群說，雖然競爭者眾多，但方太仍會保持自己的理念，生產“有度”的智能化電器。關注同花順財經（ths518），獲取更多機會

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